安全是一條不歸路，沒有終點，無法止步。唯有跟隨時代的發(fā)展，磨光手中的寶劍，刺痛心臟。讓所有人記住，沒有安全，寸步難行。
安全文化一直都是我很崇拜的一種信仰，我相信企業(yè)的安全制度會越來越健全，執(zhí)行力越來越強，人文關(guān)懷越來越深入人心，可行性越來越強，可是就是在我不安的年齡段，產(chǎn)生了不安的懷疑，也許是我的心不定，也許這種懷疑真實存在。
1、安全文化走過場
宣誓、簽字儀式、安全標(biāo)語、安全制度等等。對于我個人看來，這些流于形式過程的東西，有養(yǎng)分，但是無意義。工程單位管理，安全事故往往都是發(fā)生的一線，也就是施工現(xiàn)場，真正傷痛的是誰，農(nóng)民工，這個世界的工程師，這個世界是他們的汗水堆積而成。面對他們，搞形勢，他們會一笑而過。我曾經(jīng)在給一個農(nóng)民工做安全培訓(xùn)的時候，他用不屑的口吻說，我吃過的鹽比你吃過的飯都多，你瓜啦瓜啦說的這些沒有用，我們知道自己該怎么做，知道在什么樣的環(huán)境下如何保護自己。我當(dāng)時很憤怒，但是回頭想想人家說的話，不無道理，為什么。因為我們不懂，不懂得施工中任何一道工序所付出的汗水是多少，不懂得因為現(xiàn)場環(huán)境與條件，不懂得隧道施工如何去抬起鋼架！我所說的不懂得是沒有做過，不懂的實際操作，體會不到里面汗水的味道。我前兩天處理了一起事故，隧道內(nèi)上臺階立架，一名工人右手無名指第一節(jié)斷掉了，我接到這個通知的時候，很納悶，怎么會傷到這個部位。我跑到現(xiàn)場了解原因，原來這名工人在抬鋼架時，右手扣在了鋼架的下口，幾名工人抬起的瞬間，這名受傷的工人右手無名指在鋼架與平臺（圍巖石塊）間遭到擠壓，導(dǎo)致了這場悲劇。與現(xiàn)場一線人員閑言碎語的時候，得知，抬鋼拱架（工字鋼）的時候，抬上口，立架，你懂嗎？我不懂。
2、粗暴式安全管理
粗暴這個詞用于安全管理，可能有人會說，嚴(yán)格是對的。但是嚴(yán)格與粗暴聯(lián)系起來，說明安全管理者水平真的有限。我所說的粗暴式安全管理不是逮人就罵，吼的意思，我所說的是“罰款”。對于我個人來講，罰款只是手段，獎罰機制、激勵機制是一個永遠不會淘汰的管理辦法，這個辦法的度數(shù)永遠掌握在掌門人的手中，但是每個人的“酒量”不同，我所說的“酒量”是承受能力，可能一杯“啤酒”大家都可以承受，但是一瓶“白酒”不是所有人都能承受，中國人講究一個“度”（適可而止），留有退步，話不說滿，事不做絕是大多數(shù)人的“度”。曾經(jīng)有個一個領(lǐng)導(dǎo)告訴我：“屁股決定腦袋，也就是你的位置決定你的思維方式。”我喜歡這句話，但是我更懂傾向于一個詞語（換位思考）。你可以推脫責(zé)任，但是事情永遠做不好，也就違背的不忘初心的原則。
3、復(fù)雜形勢全流程
這里只說關(guān)于安全管理，2014年12月1日推行了新安法，新安法對于我個人理解四個字“人人有責(zé)”，我所說的“人人”是管理者、是監(jiān)管部門、是上級單位，這里強調(diào)一點， 我是一名施工現(xiàn)場的安全員，我每個月收到關(guān)于工程安全管理相關(guān)文件非常多， 每個月不少于3~5份，如果碰到安全月或者哪里出個事故的話，文件要翻倍，有個共同點，文件內(nèi)容大致相同，程序大致相同，但是有一點不同“文件抬頭不同。”“我愛死你們了！”，你們的神同步告訴我，安全管理應(yīng)該是什么樣子，必須是什么樣子，您對我們的要求，及我們對自身的要求竟然不沖突，因為新聞聯(lián)播說了。“例行檢查”，這個事情對于剛開始接觸安全管理的我，我非常喜歡，因為我不懂，我希望有人可以無形間接的告訴我，這個事情應(yīng)該怎么做，我所管轄的管段內(nèi)需要注意一些什么，在這里謝謝你們，你們是我的師傅，謝謝您們！復(fù)雜形勢全流程，全流程不可怕，大家目標(biāo)一致。復(fù)雜可怕，為什么這么說，“標(biāo)準(zhǔn)”，這個詞大家不陌生，比如“標(biāo)準(zhǔn)化……”，但是如果每人一個“標(biāo)準(zhǔn)”的話，太可怕了。有意無意先不說，請給我一個“合理的”標(biāo)準(zhǔn)。
4、崗位無安全意識
單位上的人應(yīng)該都明白什么叫做崗位，“在一定時間、空間內(nèi)，崗位是企業(yè)賦予每個員工所應(yīng)完成的工作任務(wù)、應(yīng)負擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)具有的權(quán)限的統(tǒng)一。”我很氣憤的一件事情就是，懂，如何執(zhí)行，所有關(guān)于安全的，都是安全員的事情，我在這里不是抱怨， 是忠心想告訴您：“請你多學(xué)習(xí)、閱讀。”最近上級部門搞了一個班組責(zé)任制，我舉雙手贊同，但是，希望不是形式化，真正的一線管理“經(jīng)驗”是控制施工現(xiàn)場的絕殺，不是你有安全管理證件或者是多大的崗位領(lǐng)導(dǎo)所能控制的，不是你搞搞安全培訓(xùn)所能闡述的東西，從源頭抓起，源頭控制才真正的可以讓“工人”心服口服。
將心比心，將事情落到實處，合理機制，真正的服務(wù)到一線才是王道，才是一個真正的“優(yōu)秀”，共勉！
